Executive coaching för ledare som presterar på hög nivå

De flesta ledare som kontaktar mig har redan gjort det uppenbara. Nytt kalendersystem, hårdare prioritering, en till metod, en till bok. Och det har fungerat — det är ofta just därför de sitter där de sitter. Problemet är att det slutade skala. Det som bar dig fram till rollen är sällan det som bär dig genom den.

Vad som visar sig i stället är en obalans som inte syns i resultatet. Tänkandet är fortfarande skarpt, men uthålligheten är det inte. Perioder av intensivt fokus följs av tomhet. Toleransen för press är hög, vilket låter som en styrka och i praktiken betyder att signalerna kommer sent. Utåt fungerar allt, och det är en del av problemet: ingen frågar.

Ännu ett lager prestation löser inte det. Det som behöver arbetas med är det som styr besluten och energin — nervsystemet, tankemönstren och vanor som byggdes för en roll du inte längre har. Det är ett annat arbete än att bli mer effektiv, och det tar en annan sorts tid.

Vi börjar med ett första samtal. Det kostar ingenting och binder dig inte till något. Där tittar vi på var du står, vad du vill åstadkomma och om vi är rätt för varandra. Du får veta exakt vad ett upplägg innebär i tid och kostnad innan något påbörjas.

Sessionerna är 50 minuter och bokas i paket om fem eller tio. Mejlkontakt mellan sessionerna ingår, och på den här nivån är det ofta den delen som gör mest. Beslut väntar sällan på nästa bokade tid, och det är i mellanrummet ett mönster går att fånga innan det upprepar sig.

Metodmässigt kombinerar jag ICF-coaching på PCC-nivå med NLP, mental träning och nervsystemsreglering. I praktiken arbetar vi både med tankemönster och med kroppen, eftersom en överbelastad hjärna sällan tar emot goda råd — hur välformulerade de än är. Till det kommer specialiserad utbildning i neuroledarskap, om hur hjärnan och nervsystemet styr beslut och energi i en ledarroll.

Allt vi pratar om stannar mellan oss. Jag omfattas av tystnadsplikt, arbetar enligt ICF:s etiska riktlinjer och hanterar personuppgifter enligt GDPR. Att din arbetsgivare betalar förändrar ingenting i det — uppdraget är ditt, och jag rapporterar inte innehållet i våra samtal till någon.

Du står inför ett beslut om att lägga både tid och pengar på det här, och då är det rimligt att veta när svaret borde vara nej. Lägena nedan är vanligare bland ledare än bland andra jag arbetar med. Inte för att ledare bedömer sämre, utan för att coaching är den hjälp som känns minst hotfull mot rollen — och därför ibland köps i stället för det som behövs.

• Du är redan inne i en utmattning och söker verktyg för att hålla ut till nästa milstolpe. Då är vården det som ska komma först, och jag tar inte uppdraget.
• Det som inte fungerar är uppdraget, inte du. Ett mandat som saknas går inte att coacha bort, och att göra dig uthålligare i den situationen förlänger bara problemet.
• Beställningen kommer från någon annan — HR, en chef eller en styrelse — och du är inte själv med på den. Coaching som är någon annans idé leder sällan någonstans.
• Det handlar i grunden om en konflikt mellan två personer. Då behövs medling eller ett HR-ärende, och en coach ska inte hamna mellan parterna.
• Det du främst vill ha är bekräftelse på att du gör rätt. Det händer att jag ger den, men om det är beställningen kommer du att bli besviken på resten.

Coaching är inte vård, utredning eller behandling. Jag ställer inga diagnoser, skriver inga intyg och ger inga råd om medicinering. Vid utmattning, depression eller annan psykisk ohälsa är det vården som gäller — coaching kan vara ett komplement, aldrig en ersättning.

Bedömer jag under vårt första samtal att du behöver något annat än vad jag erbjuder säger jag det. Samtalet kostar ingenting, och för en ledare som står och väger är det ofta det mest användbara samtalet av alla.